在中国互联网行业高速发展的黄金十年里，"大小周"工作制曾是许多企业的标配——一周工作5天（小周），下一周工作6天（大周），如此循环往复。这种工作制度虽然为企业赢得了快速发展的时间窗口，却也给员工带来了巨大的身心压力。近日，小红书宣布将加入取消"大小周"的行列，这一决定预计在五一假期后执行。至此，包括快手、字节跳动、得物等在内的多家互联网头部企业都已告别这一饱受争议的工作制度。

早前，快手成为第一个"吃螃蟹"的企业，宣布从7月1日起取消"大小周"。短短半个月后的7月9日，字节跳动发布全员邮件宣布将从8月1日起取消"大小周"。值得关注的是，字节设计了更为系统的加班管理流程——有需求的团队和个人需要通过系统提交加班申请。次年6月24日，总部位于上海的得物也宣布取消"大小周"。如今小红书的决定，标志着这场由头部企业引领的工作制度变革正在形成行业共识。互联网企业正在集体告别"以时间换增长"的粗放模式。

取消"大小周"对员工而言，生活质量的全面提升，比如完整的双休日让员工可以更好地安排个人生活，有更多时间陪伴家人，改善家庭关系，还能够发展工作以外的兴趣爱好，减少通勤压力，并降低生活成本。同时身心健康也得到了有效保障，降低过劳风险，预防"职业倦怠”，改善睡眠质量，提升免疫力，有更多时间进行体育锻炼。当然还可以利用周末时间充电学习，甚至尝试副业或创业项目，从而保持持续学习的状态。

河南零售企业胖东来的成功实践证明，当企业真正把员工当家人，员工就会把企业当家。胖东来通过，远高于行业水平的薪资待遇，严格执行的双休制度，充分的尊重与信任，创造了惊人的业绩表现和近乎为零的员工流失率。这告诉我们人性化不是成本而是投资，员工幸福感提升直接转化为服务质量，降低招聘和培训成本，形成良性循环的企业文化，同时尊重会带来超预期回报，员工自觉提升工作效率，主动为企业发展出谋划策，最终形成强大的团队凝聚力。新时代的管理哲学是，从”管控"转向"赋能”，从”工具人"转向"合作伙伴”。

对企业，要相信员工的自觉性和创造力，只有人性化管理才能赢得员工真心，要明白可持续发展比短期增速更重要，对员工，要珍惜合理的工作权益，提升单位时间工作效率同时，平衡好工作与生活的关系。

正如胖东来所证明的：当企业把员工放在心上，员工就会把企业扛在肩上。在知识经济时代，企业的核心竞争力越来越取决于员工的创造力和忠诚度，而非简单的工时堆积。希望取消"大小周"成为互联网企业迈向更健康、更可持续的发展模式的新起点，让更多中国职场人能够体面工作、幸福生活。毕竟，科技的发展最终是为了让人们生活得更好，而不是成为工作的奴隶。